联信UM企业即时通讯软件

派克兰帝童装沟通有道 企业即时通讯为“刃”信息畅通

中国童装业经过十多年的发展，已经进入了崭新的发展轨道，但多数服装企业依然没有摆脱劳动密集型的加工模式，高成本、低利润使得童装行业的大品牌屈指可数。 　　

业内人士指出，中国童装企业应尽快走出传统劳动密集型加工等传统模式，才能真正实现品牌突围，赶上时代的发展。在这方面，中国童装业的龙头企业派克兰帝称得上是行业的榜样。 　　

派克兰帝创立于1994年，经过十余年的发展，派克兰帝已经发展成在全国100多个城市设有500多个销售网点的巨头企业，并且连续三年保持市场占有率第一。 　　

创业之初，派克兰帝就摒弃了国内童装企业传统的劳动密集型的模式，学习国外企业的先进模式，将所有的产品都交给其他工厂代工生产来减轻自身负担，投入更多精力在品牌经营和产品设计上，使其产品始终走在市场的前面，成为市场的领跑者。 　　

派克兰帝为配合自身独特的创新模式，早在1995年就设计了一套全面覆盖产品设计、生产、营销等各环节的信息化管理软件来实现高效管理，并且形成了成熟的流程管理机制。但随着企业规模的发展，环节的增多使得突发事件对于整条业务链的影响日益强烈，为此，派克兰帝决定通过信息化手段强化沟通，保证环节间信息流通，提升整条业务链对于突发事件的响应速度。 　　

派克兰帝负责人表示：“信息化管理软件相当于我们的‘大脑中枢’，但因为我们是采用虚拟化生产，所以代工工厂那边经常会发生一些突发情况，这就很难管理了。如果没能在第一时间及时沟通，会对我们的业务产生很大的影响。所以要实现高效管理还需要各环节之间的即时沟通，来保证信息传递的万无一失。” 　　

为此派克兰帝选择了适合公司的企业即时通讯工具，来实现各环节之间的即时沟通。 　　

派克兰帝使用企业即时通讯工具后，整体管理效率提升了一个档次，首先就反映在各环节之间的反应速度上。 　　

派克兰帝通过企业即时通讯工具搭建平台，各个环节之间可以通过文字信息、语音视频、文件传输等方式实现实时沟通，所有环节从之前的相对零散，转变成现在环环相扣的整体。比如在代工工厂生产发生延误时，总部可以对涉及的分店货品库存进行及时的调配，避免了因为沟通不畅造成库存不足影响了销售。 　　

同时派克兰帝利用企业即时通讯一目了然的组织结构树和“实名制”的电子名片，让总公司和各分公司之间相互可见，加强了员工间、分公司间的信息沟通交流，一方面大大增强协同办公能力，另一方面还大幅提升了沟通效率和沟通质量，降低了沟通成本。 　　

除了加强沟通，派克兰帝还用企业即时通讯工具的电子公告、企业短信、远程协助等协同办公功能在公司内部行政管理方面进行了改进。比如电子公告就可以让总公司将各类营销活动第一时间通知到各分公司，各分公司也可以自己内部发各类通知，历史公告放在网上，还可以随时进行查看。