联信UM企业即时通讯软件

小洋人：巧用企业即时通讯“修炼内功”，成就乳业巨头

从一个名不见经传的手工小作坊，发展到乳制品行业的巨人，小洋人生物乳业集团仅用了15年的时间。在如此短的时间里实现如此大的跨越，小洋人靠的是“练好内功”的发展战略。当年立志“做小池塘里的大鱼，不做大池塘里的小鱼”的小洋人，如今要畅游江河湖海了。 　　

以2008年三聚氰胺事件为例。“三鹿奶粉事件”使整个乳品行业遭受重大冲击，行业掀起新一轮洗牌。在这场群雄逐鹿之战中，小洋人集团却独善其身，并保持了强势增长，这完全得益于陈世勇董事长当时提出的“道德就是生产力”的经营管理理念，并在这个基础上从两个方面着手，加强小洋人特有的经营管理模式。 　　

一是摸索出一套“公司＋基地＋农户”的奶源基地发展模式。2010年，小洋人集团启动河北青县工业新城项目，全力打造养牛、挤奶、生产一体化的零距离无缝隙“管道奶”，真正让消费者喝上“放心乳饮料”。 　　

二是加强技术队伍建设、强化技术队伍力量。为确保食品安全，小洋人集团通过先进的技术方法和管理模式，加强专业技术队伍建设。 　　

在发展成为一线品牌后，小洋人更注重修炼内功。在河北青县奶源基地，从技术人员的培训到专业技术人员的上岗、从产品管理体系到产品监督体系、从生产环节的源头管控到设备和人员管控，小洋人无不有着“严苛”、统一的管理要求。 　　

基于集团“严苛”的管理要求，从厂长、各部门、线长到职工每个点都要求相互之间的沟通和协作。为此，小洋人选用企业即时通讯平台来实现生产基地的统一沟通管理。 　　

小洋人乳业指出：“在我们的管理体系下，小洋人实行的是厂长负责制、部门领导负责制，线长负责制、职工岗位责任制，需要各个部门层层把关、层层监督，不容有失。部门之间的沟通协作成为生产基地的基础，企业即时通讯软件很好的解决了部门间沟通协作的难题。” 　　

首先，小洋人通过企业即时通讯软件实现了生产基地所有部门沟通工具的统一管理，消除部门“围墙”。 　　

由于小洋人内部没有统一的沟通管理工具，使得部门之间频生“围墙”，无法顺畅沟通。现在，小洋人通过企业即时通讯为生产基地所有人分配统一的沟通工具，实现各部门的统一化管理模式。企业即时通讯软件具有与行政层级一致的组织结构树，厂长办公室、后勤、车间等所有部门都被安排在“云办公室”中，每一个员工都能通过文字消息、语音视频、文件传输等方式，和其他同事进行顺畅的即时沟通，消除了部门之间的“围墙”，提升了整个团队的效率。 　　

同时，小洋人用企业即时通讯软件，也为生产基地所有部门搭建了一个线上沟通和协作的平台。

在生产过程中，需要多个部门之间的协作，现在小洋人的生产、巡检、化验、设备管理等部门全部在企业即时通讯平台上无缝沟通和协作。想找谁、想通知到哪些人、想和谁直接对话、想传文件给哪些人、想和哪些同事讨论……在企业即时通讯软件上即时实现。 　　

“比如企业即时通讯的电子公告，当公司有行政办公室、人力资源培训等通知时，无需再张贴在公告板上，直接在企业即时通讯软件上发送，百分百第一时间送达所要通知的员工。员工不在线，还能通过手机短信收到信息。”对于企业即时通讯软件为小洋人打造的统一沟通平台，其负责人相当满意。