联信UM企业即时通讯软件

比较企业即时通讯两大发展模式

近期计世资讯发布的企业即时通讯行业白皮书，从中可以发现，企业即时通讯厂商在角逐中慢慢形成自己的发展方向，但谁主沉浮，还待市场考察。

第一种，基于互联网模式发展

代表企业：汇讯、35EQ、imo、今目标、263EM、企业QQ

市场策略：关注信息化初期阶段的中小企业，免费、互联网的模式推广

发展目标：创造另一个QQ企鹅帝国

指导思想：谁占领了基数，谁就将有可能获得庞大的市场

使用理由：免费、替换QQ

发展简介：在拓展用户方面，有些原本拥有固定客户，如263EM、35EQ;有些全新开拓，以云为概念，如今目标、imo;另外以即时通讯起家的腾讯也从未放弃对这片市场的开垦，TM、RTX、企业QQ无疑都是为进军办公8小时准备的。从现今市场营销策略来看，imo大量造势，运用了互联网行业惯用的名气推广手段，不惜代价与360、腾讯同舞;不过，比起来腾讯在这些方面拥有更充足的资源，imo能通过这种方式占领多大市场，其增值服务能否保证其运营成本，成为了发展的关键。

第二种，基于集成应用模式发展

代表企业：BigAnt 、RTX、AM、GKE

市场策略：关注政府、大型企业，注重信息化总体融合和集成，并且各业务环节之间实现协同集成应用

发展目标：目标无疑是打造中高端企业的信息化门户

指导思想：消除信息孤岛，提供个性化服务

使用理由：自主控制、系统集成

发展简介：企业在某些单项业务信息化的覆盖面较高，但具体到各业务环节之间又出现各自为阵，消除信息孤岛，将各个相对独立的信息化协同起来，不仅使得信息技术全方位地满足企业、行业的需要和可能，同时信息资源在认识、管理和操作上成为企业和产业发展的基础性战略资源。以此为契机，RTX、BigAnt 、AM、GKE都有所觉悟， RTX和GKE两家公司均以互联网起家，在软件运营和发展策略上仍然透露着互联网的味道，在制造声势方面有很大优势，在服务方面有所欠缺;相对来说，华途BigAnt即时通讯以企业管理软件起家，对于软件服务方面显然做好了充分的准备，打持久战，专注即时通讯软件，密切以与各个软件厂家战略合作为主，重点突出其集成性和整体化解决方案。