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家纺B2C网站优雅100继完成今年第一轮融资后，正在加速市场布局，筹备数月的上海家纺产品中心即将成立，并将聘请拥有多年跨国公司家纺产品开发和管理经验的资深海外专家 Liza K Wen 加盟。 Liza K Wen1993 年毕业于美国波士顿大学，拥有国内外近二十年产品设计以及管理经验，先后担任纽约 FASTCAP 公司设计及营销总监、 GARAN 公司首席设计师、以及全球最大的家纺企业 SPRINGS GLOBAL 上海办事处产品开发总监。其在产品开发、设计方面二十余年的经验，以及对国际高端家纺产品流行趋势的把握能力是优雅 100 力邀其负责组建上海产品中心的关键因素。优雅 100 的上海产品中心将负责所有优雅 100 家纺产品的规划，设计和生产。

　　据优雅 100CEO 陈腾华(微博)介绍，近期内，优雅 100 将人斥资百万美金全方位推进国际人才战略部署，为顶尖人才提供最大的职业发展空间、最有发展潜力的事业平台，抢跑电商行业稀缺资源。

　　大力招徕人才的同时，优雅 100 的物流中心也实现了扩容，已于五月份搬迁至北京大兴区电商物流中心，该物流中心占地上千平方米。扩容伴随着对产品及人才的需求，优雅 100CEO 陈腾华表示，公司目前拥有一支专业高效的 IT 团队，具备成熟的仓储物流运营经验。在今年扩招计划中，还将吸纳进更多的专业人员，不断推出创新快捷的服务。

　　在陈腾华看来，做自有品牌的优势在于可以实现差异化，同时可以给顾客提供最佳性价比的产品。但仅仅卖自有品牌还不够，为了做大规模，优雅 100 还给用户了提供一站式的家纺家居高品质购物体验。优雅 100 在做 T oscaso 等自有品牌的同时，更重视通过各种合作方式与高品质的第三方家纺品牌合作，通过优雅 100 的网上平台帮助第三方品牌提升品牌知名度、迅速扩大市场占有率。目前优雅 100 的上千个品种中，超过一半是第三方品牌产品。

　　优雅 100 用“品质、风格和价位”三个维度不同组合的精选商品来满足顾客需求。这些商品，实体店大多要经过好多道分销环节，层层加价，加上房租极贵，所以加价率极高，往往要乘以 3 到 5 倍，优雅 100 经销的商品则因为大大缩短的供应链，直接从上游工厂或品牌厂家进货，因此可以打破实体店价格的坚冰，品质是国际一线品牌的品质，而价格则只相当于国内二线品牌的半价。

　　“家纺产品不是光降价就能吸引顾客的，而是更讲究产品的品质，因此必须自己组建资深且眼光独到的买手团队，选择好最高品质最具性价比的产品给顾客。在家纺品类中，优雅 100 的商品种类是最全的，而价格则绝对有优势。其他大型网上商城尽管也卖家纺用品，但因为我们更专注并且有最专业的团队，所以不论是拼采购成本，拼给顾客让利，拼卖场氛围的营造，拼品类齐全，我相信优雅 100 都有足够的竞争力。”陈腾华说。

　　谈及买手制，陈腾华表示，买手制其实在国外百货公司中已经普遍使用，而国内许多零售商都选择做油水较大风险较低的商业地产，出租柜台，所以基本缺乏买手的体系。而且买手制会对现金造成一定压力，因此，在中国想做买手制并不容易。优雅 100 之所以可以做，因为在整个买手团队中，有大量原来在家纺行业拥有十五年以上产品采购和开发经验的买手和设计师。

　　在用户体验上，优雅 100 追求差异化，定位于打造类似于网上宜家的高品质的网购平台，带给消费者如身临卖场般的情景化购物体验。而且，优雅 100 率先采用创新的独立购买模式，让消费者可以按照自己的习惯和感觉自然而然地去购买，更加便利、快捷。

　　分析人士认为，当前国内家纺市场规模庞大，每年高达 1 万亿。而高端家纺家居 B 2C 网上零售市场存在极大空白地带，前景和机会非常诱人。优雅 100 依托差异化经营，势必将在国内家纺行业发展中占据重要位置，并对提升整个国人的生活质量起到引导和促进作用